顶层设计要注重本部能力和素质建设。公司本部是顶层设计的承担者。本部要高度重视自身粮食包装机建设，全面提升“四种能力”，在公司系统发挥决策中心和表率作用。要提高战略决策能力，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，深入思考，超前研究，长远谋划，发挥本部战略决策中心作用。要提高经营自动包装机管理能力，有效整合利用各种资源，不断优化管理流程，深入推进集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分发挥本部吨袋包装机资源配置中心和管理调控中心的作用。要提高开拓创新能力，始终以发展的眼光、创新的思维、辩证的观念看待问题、推动工作，在不断变化的环境和形势下抢占先机、赢得主动。要提高应对复杂局面的能力，善于在错综复杂的环境中把握关键问题，提高应对突发事件的能力，掌握定量包装机工作主动权。
计划的准确实施依赖于有效的过程控制，执行的质量很大程度上取决于控制的水平。公司资产庞大，员工众多，控制是确保公司能够按照既定方向顺利前行的重要保障。粗放式管理以结果为导向，而疏于对管理过程的深度剖析，容易给企业带来风险和隐患；集约化发展粮食包装机要求在达成目标、取得成效的同时关注细节、关注过程，实现全过程闭环管理，以过程的高质量确保发展吨袋包装机的高水平。
末端治理重在延伸。末端是公司架构的“毛细血管”，也是公司运转的基本单元。在公司发展上，我们既要加大特高压公司建设力度、打通外电入苏的高速公路，又要着力解决局部网架相对薄弱等不足和问题，保证自动包装机供应的末端质量和终端实现；在定量包装机公司发展上，我们既要重视优化、固化“三集五大”体系，统一组织架构、管理模式、文化氛围等，也要重视组织末端每名员工的思想和努力、创造与贡献。同时，企业统一的管理制度和业务标准同样适用于基层组织和业务，应当不折不扣地延伸到末端，杜绝层层衰减，确保执行不变调、不走样。
