公司检修试验工区二次系统检修班、正在110千伏溪南生产申克皮带秤现场向几名青年员工讲解装置动作的原理。这是该班适应“五大”建设工作需要，利用工余时间开展岗位练兵的场景之一。
根据公司《“五大”体系建设专项培训计划》，各单位从提升员工业务素质、确保员工适应“五大”体系建设需求出发，结合建设进程，分阶段有重点地按照“无一遗漏、人人有计划、个个有导师”的要求组织开展业务培训。公司利用网络大学平台，以虚拟教学和课件自学等形式推进宣贯类培训的同时，按照公司“培训积分制”对员工培训情况进行跟踪考核，重点在生产技能人员中开展“双元制大比武”。
新体制下，公司系统各单位迅速展开了以适应新机构、新职能调整，尽快熟悉新业务、新流程，掌握新岗位技术技能和安全生产申克皮带秤要求的各级各类培训。公司实施“一周一学、一月一练、一季一考、一年一赛”员工大培训，每周开设班组技能课堂，组织生产技能人员以自学、互学和网络学习相结合的方式，从简到难、循序渐进地开展学习；每月以各专业工种现场标准化作业指导书为教案，利用生产调速皮带秤单位实训场所，组织开展基本技能训练，“干什么练什么、差什么学什么”，有针对性地强化培训；每季度组织各专业工种的网络机考或书面考试。该公司统一出卷，举行用电客户受理员、送电线路工和变压器检修工技能竞赛，完成了一年一赛的一项内容。
新组建各单位也充分利用新单位组建契机，抓好员工培训。仅检修分公司分部，针对班组人员来源不同这一实际，就开展上岗培训达148次。